En los estudios de casos presentados en este sitio se proporcionan ejemplos de una serie de cuestiones relacionadas con la gestión y reglamentación de la observación o avistamiento* de ballenas. No obstante se reconozca sin dificultad la necesidad de reglamentación, constituye a menudo un desafío saber cómo introducir reglamentos donde no existen todavía, o cómo cambiar las estrategias de gestión si la industria ha superado de hecho las medidas vigentes. Es posible que los responsables de la gestión de la observación de ballenas en áreas donde la observación de ballenas se ha desarrollado rápidamente se pregunten cómo "volver a encerrar al genio en la botella". Varios investigadores que han estudiado estrategias de gestión promueven un modelo de gestión adaptativa, un modelo que se examina y ajusta periódicamente en función de la presión observada sobre las poblaciones de ballenas o delfines objeto de observación1-4. Esta supervisión y examen puede requerir la colaboración con investigadores que puedan diseñar estudios fiables para medir los posibles efectos de las actividades de observación de ballenas en las poblaciones objetivo y contribuir a determinar los límites de cambio aceptable (LCA) u otras medidas que pueden utilizarse para indicar si las medidas vigentes son eficaces o si deben ajustarse para evitar cambios perjudiciales2,3.
No existe una única estrategia de gestión aplicable a todo tipo de industria de observación de ballenas. En un estudio de elaboración de modelos realizado por Pirotta y Lusseau en 20155 se reconocieron diversas estrategias e instrumentos de gestión eficaces –utilizados ya sea individualmente o en combinación– que permitían prosperar al menos a algunas empresas de turismo de fauna silvestre y favorecían la supervivencia de la población objetivo de fauna silvestre (aun cuando existieran en cantidades reducidas). No obstante, en el modelo, la ausencia total de gestión determinó la extirpación de la población objetivo de fauna silvestre y, como consecuencia, el colapso de la industria turística que dependía de esa actividad5.
A continuación se presenta un resumen de diversas estrategias e instrumentos de gestión que se pueden utilizar individualmente o en combinación, haciendo referencia a estudios de casos que ilustran en qué forma se han utilizado estas estrategias en diversas partes del mundo. Se han agrupado en tres estrategias principales (códigos voluntarios, planes de certificación o etiquetado o reglamentos impuestos jurídicamente), seguidos de instrumentos de gestión más específicos que pueden formar parte de estas tres estrategias principales: en la mayoría de los casos es posible combinar estas estrategias e instrumentos, sin que sean en absoluto mutuamente excluyentes:
*Nota: En los países hispanohablantes la expresión "whale watching" se traduce como "observación de ballenas" o como "avistamiento de ballenas". En el presente documento se utilizará "observación de ballenas" para mantener la coherencia con el uso en la CBI.